După un an de criză, analiştii sunt de aceeaşi părere: urmează unul şi mai greu.

Soluţiile trebuie căutate în gestionarea crizei, nu în depăşirea acesteia.

Şansele de relansare sunt posibile doar prin creşterea „consumului”. Atât timp cât acesta se menţine la nivelul anului 2009, sau sub, companiile vor urmări mai mult atingerea punctului de echilibru decât dezvoltarea. Efectul de domino al multor societăţi intrate în insolvenţă sau direct în faliment îşi va spune cuvântul.

Apetitul pentru risc (atât al băncilor cât şi al clienţilor), rămâne scăzut. Criteriile de eligibilitate sunt mult prea drastice pentru condiţiile reale ale pieţei. Evaluarea este o ecuaţie cu prea multe necunoscute, în care precauţia exagerată pare soluţia cea mai convenabilă. Urmează un val de reînnoiri de credite cu probleme: cifre de afaceri în scădere, pierderi frecvente, datorii la stat. În ce măsură vor fi agreate?

Va urma în mod cert un val al executărilor silite, cu implicaţii directe şi imediate asupra pieţei imobiliare.

Pachetul de măsuri guvernamentale este permanent în fază de „proiect”. Ajutorul de stat, minimis-ul sunt măsuri în care puţină lume are incredere. Concret vorbim de planuri pentru anluarea unor masuri adoptate în 2009: eliminarea forfetarului, posibilitatea deducerilor din nou a TVA-ului pentru auto si combustibil. Toată lumea îşi pune speranţele doar în dezvoltarea infrastructurii.

În aceste condiţii, managementul activ este condiţia esenţială şi pentru acest an.

Recomandăm şi oferim suport pentru utilizarea eficientă a principalelor instrumente financiare, reţetă necesară pentru 2010:

- Bugetul de venituri şi cheltuieli – întocmirea şi urmărirea acestuia;

- Controlul intern;

- Analiza financiară şi diagnostic economic;

- Restructurarea creditelor/datoriilor.

Dacă 2009 a fost anul insolvenţei, atunci 2010 va fi anul concordatului preventiv.