Dacă s-ar putea aprecia cu mai mare exactitate implicaţiile în viitor a deciziilor curente, acestea ar fi mult mai uşor de luat.

Suportul nostru oferit managerilor generali, atât din postura de analist independent cât şi din rolul complementar al unui director financiar, se referă la cele 3 categorii fundamentale de decizii, şi anume:
     

      a. decizii investiţionale;
      b. decizii operaţionale;
      c. decizii de finanţare.
 

Asistarea deciziei constă în scenarii obţinute prin modelare financiară (what if solutions), ce au rolul de a oferi imaginea proiectată a echilibrului firmei peste 6-12, luni, 1–5 ani, în condiţiile luării unei decizii.
   

Dacă balanţa arată situaţia firmei din ultimele luni, modelarea financiară are rolul de a simula evoluţia acesteia,  influenţată de deciziile luate de management, precum şi de o serie de factori de risc ce trebuie luaţi în calcul.