Managerii sunt de cele mai multe ori nemultumiţi de modul în care subalternii înteleg să-şi îndeplinească atribuţiile. Aceştia, la rândul lor, au adesea frustrări datorate inconsecvenţei superiorilor lor.

Fără a face o analiză psihologică a comportamentului uman, practica a dovedit că randamentul ambelor părţi ar fi mult mai bun dacă şi-ar cunoaşte reciproc aşteptările. Acestea se exprimă cel mai bine prin fişa postului şi prin proceduri.
   

Marile corporaţii au un cost-control foarte eficient, nu printr-o birocratie exagerată, ci tocmai datorită unor proceduri foarte clare, precum şi a unui control bugetar complex, cu gestionarea distinctă a tuturor centrelor de profit.

Bugetul de venituri şi cheltuieli este un instrument de analiză şi decizie mult mai util ca şi balanţa, având un dublu rol, atât de previzionare cât şi de raportare ulterioară, în acelaşi timp având avantajul de a fi urmărit în termen real, nu în decalaj de o lună.
În activitatea noastră acordăm o importanţă ridicată implementării controlului bugetar, a circuitului eficient al documentelor, identificării centrelor de profit.
   

Urmărirea bugetară are rolul de:
  • a da o imagine mult mai clară asupra compartimentelor eficiente din companie,
  • a identifica activităţiile unde este necesară intervenţia managerului,
  • a evidenţia serviciile care, externalizate, sunt mai eficiente, sau dimpotrivă;